二、績效檢核

(一)成立「績效檢核管考小組」：由校長擔任總督導，教務主任負責計畫總執行，秘書擔任計畫總管考，子計畫A、B、C之管考分別由學務主任、圖書館主任及總務主任擔任。

(二)績效檢核管考小組任務

1.訂定績效檢核指標以作為績效檢核之依據。

2.定期召開工作小組會議，掌握進度，適時發現問題，研擬對策。

3.定期辦理績效檢核會議，落實計畫之推動。

4.依辦理時程於每年12月底前，辦理校際交流觀摩會及成果發表會，並於計畫期滿前撰寫成果報告書。

(三)實施方式

1.子計畫管考：由學校以自主管理方式，由子計畫管考負責人由每月第一週定期管考，填報執行進度報告，並舉行內部管考會議。

2.計畫管考：每兩個月召開之工作會議，由計劃管考負責人將當期內部管考之情形針對進度及執行效益，提出報告及研擬改善建議。

3.每學期由子計畫主持人和共同主持人負責，由校內「優質化自主評核表」自行檢核並自評，針對執行成果進行討論和修正計畫執行方式，並提供積極改進之建議。

4.檢討修正：彙整成果報告並接受諮詢小組之建議與績效考核，就本校辦理績效進行訪視或諮詢，針對執行之優缺點提供諮詢或建議，以利持續深化落實計畫之推動。